Gloger, B. & Häusling, A. (2011). Erfolgreich mit Scrum – Einflussfaktor Personalmanagement. München: Hanser
219 Seiten. Hardcover. ISBN: 978-3446425156
Das Buch der Autoren behandelt die Rolle der HR-Abteilung einer agilen Organisation. Begonnen wird mit der Darstellung der Rahmenbedingungen für ein agiles Personalmanagement (Einführung in die Denkweise des agilen Frameworks Scrum und das Mindset. Prinzipien, Werte, Rollen) sowie der Transition von der klassischen zur agilen Organisation inkl der Veränderung des Menschenbildes im Change Management, dem Verständnis von Führung mit Fokus des Wandels der klassischen Personalabteilung hin zum HR-Business-Partner mit den damit verbundenen neuen Herausforderungen (z.B. die Loslösung von einem klassischen Onboarding-Prozess über Monate hinweg hin zu einem Prozess, der schneller und zielgerichteter agieren kann).
Beschrieben werden die Besonderheiten der Personalbeschaffung und Personalauswahl in einer agilen Organisation (hilfreich sind hier insbesondere die Beispiele für Stellenausscheibungen für ScrumMaster und Product Owner, wie sie oft sind und wie sie sein sollten. Ironischerweise sind viele Stellenausschreibungen auch 9 Jahre nach dem Erscheinen des Buches weiterhin so, wie von den Autoren als ungünstig dargestellt) mit der Rolle der Personalabteilung als verbindende Querschnittsfunktion und in enger Zusammenarbeit mit dem Team, dem ScrumMaster, dem ProductOwner und dem Management.
Weitere Kapitel behandeln die Themen „Karriere im agilen Unternehmen“ (Management & Retention),Performancemanagement, Motivation und Vergütung (Compensation und Benefits),Trennungsmanagement, Leadership – alles aus Perspektive der agilen Organisation – sowie abschließend Erfolgsfaktoren des Personamanagements.
Aus der Perspektive eines Agile Coaches stellt dieses Buch für mich einen gelungenen Einstieg in das Spektrum der Transformation klassischer Organisationen hin zu agilen Organisationen dar. Gut gefallen hat mir die durchgehende Darstellung, wie agiler Rahmenwerke wie Scrum in formale Rahmenbedingungen, z.B. die disziplinarische Führung einzelner Teammitglieder eingebunden werden. Einen weiteren Pluspunkt erhält das Buch für mich für das Aufgreifen des gerne tabuisierten Themas „Trennungsmanagament“. Der angenehme Schreibstil der Autoren hat das Lesen angenehm gemacht. Etwas einseitig war für mich der Fokus auf Organisationen der Softwareentwicklung.
Der Aspekt von finanziellen Anreizen bei der Motivation von Mitarbeitern ist aus meiner Sicht nicht angemessen berücksichtigt worden. „In einer Unternehmenskultur, die dem Geld einen zu hohen Stellenwert einräumt, ist die Demotivation nicht weit“ [Seite 130]. Es sollte nicht der Fehler begangen werden, in einem Umkehrschluss davon auszugehen, dass Menschen motiviert werden, wenn das Thema Geld ignoriert wird. Insbesondere in Industriegesellschaften, bei denen im Jahr 2020 der Corona-Pandemie berufliche Existenzen aufgrund finanzieller Einbußen bedroht oder zerstört wurden, sollte dem Thema einer finanziellen Absicherung wieder mehr Bedeutung beigemessen werden.
Fazit: ein sehr gutes Buch für Personaler und Führungskräfte ebenso wie für (angehende) Organisationsentwickler, die sich mit der gesamten Thematik agiler Organisationen vertraut machen möchten. Sehr erfahrene Agile Coaches und Organisationsentwickler werden hier eher wenig Neues finden.
Stephan Druckrey
Business Coach, Agile Coach, Organisationsentwickler
www.druckrey-coaching.de
