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Weiterbildung Systemisches Coaching Saarbrücken 2023-2024

Coaching, Fortbildungen / Seminare, Organisationsentwicklung

  In dieser Weiterbildung erlernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer praxis- und anwendungsorientiert die Grundlagen des Systemischen Coachings in einer systemisch-lösungsfokussierten und hypnosystemischen Ausrichtung. Für die häufigsten Coaching-Anliegen im Unternehmenskontext werden bewährte Vorgehensweisen und Coaching-Strategien vermittelt. Die Weiterbildung will die Teilnehmer in der Haltung des Systemischen Coachings weiterentwickeln. Deshalb wird der Schwerpunkt neben der (notwendigen) Vermittlung…

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Was wir von Zugvögeln über Teamarbeit lernen können

Allgemein, Coaching, Organisationsentwicklung

Schon einmal beobachtet, wie Zugvögel beim Flug ihre Positionen austauschen? „Die Zugvögel fliegen nicht zufällig in der Keilformation […]. Das Prinzip dieser Flugformation beruht darauf, dass ein Tier an der Spitze sowohl die Flugrichtung vorgibt, als auch allen anderen das Fliegen erleichtert. Denn der Vogel an der Spitze verbraucht die meiste Energie, während die dahinter…

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Von Klopapier und polynesischem Segeln….

Coaching, Supervision

Zwei verschiedenen Sichtweisen begegne ich zuweilen. Die eine besagt, dass Menschen sich in ihrem Denken und Erleben vorhersagen lassen. Viele Strategiekonzepte, aber auch kognitiv ausgerichtete Therapieverfahren bauen auf dieser Annahme auf. Wer kennt es nicht, den Augenblick, wo man erkannt hat, wie die Menschen „ticken“ und man mit seiner Planung exakt das beim Anderen erreicht…

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Vom Wesen der Stagnation im Coaching – Teil 3: von Restriktionen und Problemen

Coaching, Supervision

In Teil 1 wurde die Idee eingeführt, dass ein von außen als Stagnation erlebtes Verhalten des Klienten auch als hochdynamische Anpassungsleistung verstanden werden kann, was wiederum Ansatzpunkte für die weitere Arbeit ermöglicht. In Teil 2 wurde die Stagnation bzw. das Verhalten des Klienten als Ausdruck von unerfüllten oder nicht ausreichend berücksichtigten Bedürfnissen gesehen, wodurch Zielkonflikte…

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Vom Wesen der Stagnation im Coaching – Teil 2: Ein „Nein“ ist nur eine sehr schwache Form eines „Ja’s“

Coaching, Supervision

In Teil 1 wurde die Idee eingeführt, dass ein von außen als Stagnation erlebtes Verhalten des Klienten auch als hochdynamische Anpassungsleistung verstanden werden kann, was wiederum Ansatzpunkte für die weitere Arbeit ermöglichen kann. Dies folgt der Annahme, dass normalerweise niemand morgens aufsteht und sich fest vornimmt, ab sofort nur noch auf der Stelle zu treten.…

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Vom Wesen der Stagnation im Coaching – Teil 1

Coaching, Supervision

Oftmals wird eine Systemaufrechterhaltung bei gleichzeitigem Veränderungswunsch als „Stagnation“ interpretiert und damit als „Problem“ wahrgenommen (bzw. „falsch“genommen). Eine durch den Berater oder Coach scheinbare Wertschätzung dieses Erlebens folgt dann dem Muster „Das ist ja unter diesen Umständen gut nachvollziehbar, aber….„. Dieses Vorgehen, bei dem a priori das Erleben und die Situation des Klienten als Stillstand…

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Umgang mit Widerstand in Coaching und Supervision – Teil 3

Coaching, Organisationsentwicklung, Supervision

In Teil 1 und Teil 2 sind wesentliche Grundkonzepte im Umgang mit Widerstand dargestellt worden. Dies sind wesentliche Handwerkszeuge, die vielfältig einsetzbar sind….wenn es bereits eine schwierige Interaktion gibt. Hilfreicher ist es, wenn die schwierige Interaktion bereits im Vorfeld vermieden werden kann. Dazu sollen hier die Konzepte der „Klärung des Überweisungskontextes“ und die „De-Triangulation“ vorgestellt…

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Systemisch mit Wasser kochen können!

Coaching, Organisationsentwicklung, Supervision

Vom 27. Juni bis 1. Juli 2016 hat ein sehr spannendes und inspirierendes Seminar zum Thema »Systemische Supervision und Organisationsentwicklung« am Helm Stierlin Institut in Heidelberg stattgefunden. Themen waren unter anderem: Systemische Organisationstheorie und Organisations-Selbsterfahrung Supervisions- und OE-Techniken (Supervisions-Walzer, Reflexionsliste, Organisations-Zeitlinie, usw.) Fall- und Teamsupervision Führungskräfteberatung Krisenintervention und Konfliktmediation im Team Lange und spannende Diskussionen…

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