Buchbesprechung: Röpstorff, S. & Wiechmann, R. (2016). Scrum in der Praxis. Paarungen Problemfelder und Erfolgsfaktoren. Heidelberg: dpunkt.verlag GmbH, 351 Seiten, 36,90 €, ISBN 978-3-86490-258-1 Das Buch erzählt die Geschichte der Einführung von Scrum in einem Unternehmen, beginnend mit den ersten Überlegungen, Planungen und dem Zusammenstellen des Teams bis zur endgültigen Realisierung. Gleichzeitig –…
DetailsDas Buch Waibel, J (2016). Kommunikationskultur in Familienunternehmen. Unternehmer im Gespräch – von Führungsverantwortung über Konfliktlösung bis zur Nachfolgeregelung. Haufe: Freiburg“. Das Buch liegt als Printausgabe, als E-Book sowie im PDF-Format vor. Der Autor Herr Jochen Waibel ist Diplom-Psychologe, Wirtschaftscoach und Mediator. Er ist Gründer und Geschäftsführer des Instituts Stimmhaus® Stimme. Führung. Mediation. in Hamburg-Winterhude…
DetailsBuchbesprechung: Fredrike P. Bannink (2017). Positive Supervision und Intervision. Göttingen: Hogrefe Verlag, 237 Seiten, 34,95 €, ISBN: 9783801728045. Selten hat mich ein Fachbuch direkt beim Aufschlagen angesprochen und begeistert. Dieses Buch ist eine dieser Ausnahmen! Beim ersten Durchblättern fand ich auf jeder der Seiten hilfreiche Formulierungen, Gedankengänge und Methoden, die ich direkt mit aktuellen…
DetailsGloger, B. & Häusling, A. (2011). Erfolgreich mit Scrum – Einflussfaktor Personalmanagement. München: Hanser 219 Seiten. Hardcover. ISBN: 978-3446425156 Das Buch der Autoren behandelt die Rolle der HR-Abteilung einer agilen Organisation. Begonnen wird mit der Darstellung der Rahmenbedingungen für ein agiles Personalmanagement (Einführung in die Denkweise des agilen Frameworks Scrum und das Mindset. Prinzipien, Werte,…
DetailsBuchbesprechung: Maik Bäumerich (2016). Ambivalenz und Beratung. Struktur von Ambivalenz und mediationsanaloges Bearbeiten. Norderstedt (BoD-Books on Demand), 163 S., € 23,90, ISBN 978-3-7412-9416-7 Nach Dr. Bäumerich hat Systemische Beratung als Ziel das „Schaffen von Wahlmöglichkeiten“ (S. 39) – entsprechend dem „ethischen Imperativ“ von Heinz von Förster: „Handle stets so, dass die Anzahl der…
DetailsLetztens hörte ich eine erfrischende Anwendung konstruktivistischer Sichtweisen des Slampoet und Comedian Sebastian 23. Seine „Zeit für Lyrik“ wechselt hier sehr humorvoll die Perspektive: Bäume sind Büsche auf Balken. Schrauben sind Nägel mit Falten. Zugfahren ist Fließen auf Gleisen. Flüsse sind Meere auf Reisen. Träume sind Schlaf mit Ideen, Igel Kakteen, die gehen. Fenster sind…
DetailsImmer wieder stelle ich in Supervisionen und Einzelcoachings fest, dass die professionelle Fachkraft (Berater, Familienhelfer, Therapeut, Bezugsbetreuer, usw.) im Kontext von Beratung (dies ist abzugrenzen vom Kontext der „Betreuung“, wobei es hier Übergänge gibt) sich in dem Dilemma sieht, dass sie Aufträge des Klienten verwirklichen will, was aus verschiedenen Gründen erschwert oder gar unmöglich erscheint.…
DetailsJeder hat gute Ideen und Einfälle – doch nur selten teilt man sie mit anderen! Nun gibt es hierzu eine Möglichkeit! Die Systemischen Regionaltreffen dienen dazu, um sich mit Kolleginnen und Kollegen aus dem Systemischen Ansatz (sowie interessierten Personen) zu den Themen Systemische Beratung, Therapie, Supervision, Organisationsentwicklung oder Coaching auszutauschen, fachliche Fragen gemeinsam zu reflektieren…
DetailsJeder hat gute Ideen und Einfälle – doch nur selten teilt man sie mit anderen! Nun gibt es hierzu eine Möglichkeit! Die Systemischen Regionaltreffen dienen dazu, um sich mit Kolleginnen und Kollegen aus dem Systemischen Ansatz (sowie interessierten Personen) zu den Themen Systemische Beratung, Therapie, Supervision, Organisationsentwicklung oder Coaching auszutauschen, fachliche Fragen gemeinsam zu reflektieren…
DetailsJeder hat gute Ideen und Einfälle – doch nur selten teilt man sie mit anderen! Die Systemischen Regionaltreffen dienen dazu, um sich mit Kolleginnen und Kollegen aus dem Systemischen Ansatz (sowie interessierten Personen) zu den Themen Systemische Beratung, Therapie, Supervision, Organisationsentwicklung oder Coaching auszutauschen, fachliche Fragen gemeinsam zu reflektieren oder auch gemeinsame Projekte zu initiieren.…
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